Leiderschap begint
waar zekerheid ophoudt
Voor leiders op c-level die samen scherp willen oordelen en tot besluiten komen die werken en landen.
Als eenvoudige antwoorden niet meer volstaan, wordt zichtbaar wat leiderschap werkelijk vraagt.
Ik werk als Executive Counselor met bestuurders, directies en ervaren leiders. Daarnaast neem ik deel in toezichthoudende organen. In beide rollen kijk ik voorbij plannen, structuren en systemen naar wat er werkelijk gebeurt: met de leider, tussen mensen en als gevolg van de keuzes zie zij maken.
Effectieve besluitvorming bij verschillende perspectieven aan de directietafel
Een directie, college of bestuur kan bestaan uit ervaren en capabele mensen en toch moeite hebben om werkelijk gezamenlijk leiding te geven. Besluiten worden uitgesteld, blijken niet effectief of landen onvoldoende in de organisatie. Verschillen in perspectief, cultuur en geschiedenis werken door in hoe mensen kijken, oordelen en besluiten.
Dat wordt nog zichtbaarder bij bestuurlijke fusies en samenwerkingsverbanden. Dan komen niet alleen organisaties en structuren bij elkaar, maar ook verschillende verhalen, patronen en vanzelfsprekendheden.
Ik help bestuurders en directies te onderzoeken wat hun besluitvorming beïnvloedt. Door samen terug te gaan naar de essentie: welke patronen bepalen het handelen, wat blijft onbesproken en wat belemmert gezamenlijk oordelen, besluiten en verantwoordelijkheid nemen?
Zodat leiders niet alleen samen aan tafel zitten, maar ook daadwerkelijk samen leiden.
Collectief Leiderschap
Naar besluiten die landen
Toezicht
Afstand en betrokkenheid
Betrokken genoeg om te begrijpen. Onafhankelijk genoeg om te blijven vragen.
Naast mijn werk als Executive Counselor richt ik mij op commissariaten en toezichthoudende functies. Daar komen verschillende lijnen uit mijn loopbaan samen: leidinggeven als beroepsofficier, management en digitalisering bij BSO/Atos Origin, ruim twintig jaar organisatie- en leiderschapsontwikkeling en ervaring binnen complexe publieke en politiek-bestuurlijke omgevingen.
Als toezichthouder kijk ik niet alleen naar strategie, structuur, cijfers en formele governance. Ik wil begrijpen hoe besluiten in de werkelijkheid uitwerken: wat er gebeurt in bestuur en organisatie, waar tegenspraak ontstaat of verdwijnt en welke gevolgen keuzes hebben voor medewerkers, klanten, stakeholders en samenleving.
Mijn inhoudelijke zwaartepunten liggen bij organisatieontwikkeling, leiderschap, digitalisering, bestuurlijke effectiviteit, continuïteit en werkgeverschap.
Luister naar
de podcast
Wat gebeurt er met leiderschap wanneer het antwoord niet vaststaat?
In mijn podcast 'Directie Dilemma's' onderzoek ik hoe bestuurders, directeuren en ondernemers oordelen en besluiten wanneer belangen botsen, informatie onvolledig is en iedere keuze consequenties heeft. Via gesprekken, praktijkcases en analyses onderzoek ik drie kernvragen:
-
Wat gebeurt er met de leider?
-
Wat gebeurt er in het leiderschapssysteem?
-
Wat zijn de gevolgen van de gemaakte keuzes?
Directie Dilemma's is mijn platform voor onderzoek, gesprekken en thought leadership over leiderschap en oordeelsvorming onder onzekerheid.
Directie Dilemma's
